Ошибка Президента (Часть 4)

Почему я так старался? Дело в том, что наличие в городе русского магазина для общества важно, ведь при отсутствии русского центра он исполняет роль сообщества.

Только в магазине можно было дать рекламу о проведении общественных мероприятий, только там можно было прорекламировать русские бизнесы, а в цели общества входило развитие бизнесов русских иммигрантов.

Как развивать общину, если нет богатых людей, которые смогут спонсировать её деятельность?

Со временем Клава, почувствовав себя уверенно, просто выкинула меня из магазина, тем самым лишила наше общество прямого доступа к населению.

Это и послужило основной причиной открытия моего магазина, Варяга.

Я надеялся, что магазин станет площадкой для прямого контакта с русскоязычными жителями города, и даст возможность спонсировать работу нашего общества.

 Но моим планам не суждено было сбыться.

Прошёл Новый год, прибыль магазина была выше ожидаемой, я решил нанять людей, которые заменили бы меня за прилавком, а сам хотел развивать свою деятельность в спорте и нетрадиционной медицине.

Казалось бы, не проблема найти нужных людей, тем более что раз в неделю кто-нибудь спрашивал меня о вакансии продавца в магазине.

Я начал вести подбор людей, предлагал выйти на один день, платил за каждый час работы минимальную ставку, принятую в Кададе на тот момент.

По результатам дня работы у меня складывалось мнение о кандидате, но ни один меня не устроил.

Вы можете подумать, что я придирчивый человек, который занялся работой, мне не свойственной, ещё и людей замучил своими требованиями.

Но, чтобы проиллюстрировать отвергнутых сотрудников, просто опишу одного из них, среднестатистического соискателя.

Это была 45-тилетняя невысокая дама. Родственники, у которых она остановилась пожить, попросили взять её на работу, она была в гостях, и не имела права работать официально в Кададе.

Люди в таком статусе ищут любую работу.

Я работал с помощником (он ещё учился в колледже), и мы выбивались из сил при интенсивном товарообороте. Нужен был ещё сотрудник для мытья полов, витрин холодильников и окон.

Мы стилизовали магазин под корабль, сами были одеты как матросы, — это давало эмоциональный настрой нам и всем, кто приходил в магазин.

Мы так уставали, когда надо было помыть витрину холодильника изнутри, потому что мы решали этот вопрос по-мужски: полностью разбирали металлические полки внутри горизонтального холодильника и мыли их под краном с мылом, а витрину холодильника мыли изнутри.

Когда мы попросили это сделать нашу знакомую молодую девушку, она справилась за пять минут, и без пота на челе (в отличие от нас, — мы покрывались потом полностью после мытья всего одной витрины, меняли тельняшки на запасные).

Кроме того, она удивила и мытьём полов, не имея тельняшки и бескозырки, совершенно не напрягаясь, без песен о бурлаках на Волге, она легко превратила наши чистые, но матовые полы в зеркало.

Того же результата мы хотели достичь при найме на работу Нюры, о которой я говорил выше.

Магазин занимал прямоугольное помещение в 200 квадратных метров с небольшим складом, где стояло 11 морозильных камер белого цвета. По периметру зала — полки до потолка, достать до верхних полок можно было только со стремянкой.

В центре зала — дополнительные ряды полок, а продавец с кассовым аппаратом — справа от входа, за длинным прилавком почти посредине, кассир видит всех в зале.

За стойкой сидели на складных туристических креслах я, мой помощник и Нюра.

Сначала Нюра заняла моё капитанское место, потом кресло юнги. Она, как и многие наши люди, работала преподавателем в школе, а мы знаем, что учитель — это не профессия, а диагноз.

И Нюра не могла поверить, что 17-летний пацан может занимать более важное место коллективе, чем она.

А этот парень дорогого стоил, он был преданным помощником, к тому же он быстро соображал, работал в поте лица, был предупредительным с посетителями, и на него можно было полностью положиться.

Нюра же оказалась его полной противоположностью, и, хотя мы с ней проработали всего шесть часов, нам показалось, что это длилось очень долго.

Когда мы заняли свои места, Нюра решила откушать кофе, — для этого у нас был набор чашек и ложек, включая даже кофе, произведенный на фабриках СНГ (любимые марки наших соотечественников).

Было две открытых банки разного сорта кофе — мы пили его сами и угощали посетителей, что было частью нашего гостеприимства.

Но Нюра заявила, что любит другую марку, и желает взять с полки банку за $12, на что юнга ей ответил: она может выбрать из открытых, либо купить понравившуюся банку и сделать с ней всё, что захочется, — ведь мы в свободной стране.

Посидев с утра в кресле, попив кофе, Нюра приступила к работе, выкатила станцию на колёсиках для мытья полов, и, заверив нас: «Что-что, а полы-то мыть я умею», – принялась кряхтеть вокруг швабры.

Мы были сосредоточены на покупателях и не видели, что Нюра не умеет пользоваться механическим отжимом для швабры, и полы после мытья не заблестели, а остались матовыми, как прежде.

Когда мы заметили ошибку, Нюра притомилась, но рвалась всё переделать, — ей ещё предстояло мытьё витрин и холодильников.

Тут Нюра захотела пить, и только минеральную воду Трускавецкую, потому что дома она пила только её, на что я ей сказал, что разрешаю бесплатно брать из ящика воду кададского производства, но воду, которую привезли из-за океана, она может только покупать. Нюра сделала гримасу и больше не принимала от нас ни еды, ни питья.

Между прочим, хочу сообщить, что в Кададе, как и везде на Западе, принято приносить еду с собой или покупать её в магазине, ресторане, в котором работаешь.